领导思维让有能力的人也有权利

2019-06-09 前程似锦 未知
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领导思维让有能力的人也有权利

   领导者在给下属授权之后,就要让他放开手脚大千一场,不能整天疑神疑鬼或者指手画脚。古人云:“非成业难, 得贤难,非得贤难,用之难,非用之难,任之难。”用人不疑,疑人不用。睿智的管理者懂得充分地信任员工,放手让员工发挥,给他们施展才华的空间。这才是作为领导者授权应有的风格。

      把权力比喻成-把双刃剑再形象不过,一些管理者懂得暂时放手,一些管理者则对权力绝不放手。正确的方法是:让有能力者有权力!

      一手缔造了宏基集团的施振荣,2004年选择退休了。出乎所有人意料的是,他的两个儿子并没有成为他的接班人,而他的老部下王振堂却成了他的接班人。

      在谈管理心得时,施振荣说出了重中之重,那就是相信员工、把权力授给有能力的人。他常说:“企业要想做到代代相传, 必定要建立在授权的基础上。再强势的领导人,总有照顾不到的角落,不可能一辈子都把精力放在事业上,也会有离开的一天,但是在一个授权的企业,各主管已经充分了解公司文化,能够随时随地自主诠释企业文化,这样的企业才有生命力。”

  施振荣对待公司员工的原则就是充分给予信任和授权,即使他们的工作方式和自己不同,或是工作进度比较慢,他也绝不插手干涉,因为他知道每个人都有自已的工作方式,不能一味地强求他人按照自已的方式来开展工作。他说:“要忍受过错, 把它看做成长必须要付出的代价。只要他犯的是无心之过,只要最终他賺的钱多于学费,你就没有理由吝于为他缴学费。你一插手,他失去机会和舞台,怎么成长呢?”在这种企业氛围中,宏基涌现出众多人才,形成了强大的接班人队伍。

      让人难以抗拒的诱感就是手握大权,更何况是注重君臣之道的中国企业家,更少有和人分享权力者,他们总是把大权牢牢控制着。施振荣却不贪权力,他任人唯能,并深知与人分享权力是开创企业并发掘增长潜力的最佳途径。

领导思维让有能力的人也有权利

      在实际管理中,当员工决定的事情已经开始有进展时,他的主管又突然出面干涉,结果,一切都要等管理者裁决后才能运作,这种管理方式是不可取的。虽然有的管理者口头上承诺放权,但实际上,决定权还是在管理者手上。

      授权与信任密切相关。既然授权了就要信任他,一个管理者如果不相信员工,那么就很难投权给员工,即使授了权,也形同虚设。有的管理者一方面授权于员工,另一方面又不放心,- ~怕他不能胜任:二怕他过后犯错,害怕有才华的人不服管教,具体表现就是全权包办了员工的工作:越权指挥,使中层管理者的工作难以展开,陷人被动:对某方面的专业知识并非精通,却对员工的具体业务横加干涉,甚至听信谗言,公开质疑员工的能力,凡此种种,都会打击到员I工作的积极性,不利于员工进行创造性的工作。

    作为管理者,要想充分发挥员工工作的积极性和创造性,-方面要懂得放权,使员工在- -定范围内能自主决断:另-方面也要站在员工的角度替员工考虑,员工在工作中出现的失误,管理者要勇于承担,不能有了功劳就全归管理者,出了过失就全怪员工:要言出即行,如果言行不一致的话,管理者就会失去员工的信任,自己的威信也会消失殆尽。

      因此,管理者授权给员工,一定要注意,既然他有能力,就要让他大胆使用手中的权力,努力工作,同时,当他工作出现苦难时,还要在恰当的时候给予指点,让他能够尽快地解决问题。只有这样,才能既把工作做好,又能和员工保持着良好的关系。