既然授给员工权利,就要给予更多的信任

2019-06-09 前程似锦 未知
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既然授给员工权利,就要给予更多的信任

   不懂得合理授权是经营者的大忌。某知名杂志曾以《你最不喜欢什么样的老板》为题向50位白领征询看法,结果收集来- -箩筐意见,历数老板的种种致命缺点。其中包括骄傲自大,刚愎自用,不懂得充分授权和信任员工是答案中出现次数最多的。是的,没有信任,又谈何授权?很多时候,管理者虽然授权了,但并未能达到理想的效果,甚至降低了员工的工作积极性。到底是什么原因造成了这种现象呢?其实症结就在f授权时没有解决好信任问题。

      日本“经营之神”松下幸之助曾经说:“最 成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔,实现这-切靠的就是信任。”所以,企业管理者既然已经授权给员工,就应该给予他们充分的信任。

      有一年,宏基公司进行内部人员调整。对于内部人员的调整,李馄耀不是很赞同,于是他想暂时离开宏基。于是,他找到施振荣说:“我想休息一段时间,帶家人去瑞士学习一年。”施振荣说:“不行,公司还有好多事情要你做呢,你走了怎么行?”李馄耀带有怨气地说:“公司现在人才济济, 也不缺我一个。”虽然施振荣听后有点心痛,但也没有更好的解决办法。作为宏基的“一家之长”他不得不平衡好各种关系。临走时,施振荣对李妮耀说:“你学习回来, 我们再一起并肩作战。”

     李緄耀走后,施振荣想了很多事情,他一直在反省自己。他知道李馄耀是埋怨自己没有给他充分的权力、空间,发挥他的能力。其实,施振荣早就发现李緄耀是一个难得的人才,但同时他也有自己的顾虑。施振荣是了解李餛耀的,在众多第子中李餛耀是性格最刚烈的一个,曾经也在公开场合几次顶撞他,但施振荣并不是记恨他,而是考虑到李妮耀现在还不够成熟,想再磨练他一段时间,可是现在他却离开了宏基,这是施振荣从来没有想到的。

      在李馄耀走后的一段时间后,施振荣曾經多次要求李馄耀回来,可是都被李緄耀婉言拒绝了。施振荣很矛盾,但是他更不想失去这样的人才。

      一年时间转眼过去了,施振荣亲自飞到了瑞士去请李緄耀回公司。见到李緄耀的施振荣非常高兴,因为两个人一直保持着电话联系,施振荣没有太多的寒暄,就直接对李棍耀说:“和我回去吧, 公司需要你。”李媲耀正想说什么,被施振荣打断了:“当时说好了 只学习一年,现在一年过去了,也该回公司了。”李餛耀看了看这位多年在一起打拼的好老板,不忍再拒绝,就问:“那我回去干什么? ”施振荣知道李规耀已经答应和自己回去了,不过仍卖关子道:“有两个选择,可以去宏基电脑笔记本事业部;也可以去管明基,但明基很小哦。”李焜耀听说明基可以由他来管理,差点高兴得叫出声来。因为他知道既然施振荣说要他管明基,一定会交给自己很大的权力,足以发挥自己的才能,这方面他也非常了解施振荣。其实,这也是施振荣的想法,他这次桌就是专门请李妮耀回去当明基的总经理的,施振荣认为是该让李棍耀放开手脚,大千一场的时候了。

既然授给员工权利,就要给予更多的信任

      后来,在李馄耀回来接管明基之后,施振荣只管当自己的董事长,从不再过问明基的具体业务。即使在李緄耀冒险进军LCD业务   (两年耗资20亿元的项目)的时候,施振荣确实也担心过,但是嘴上却没说什么,因为他更相信爱将的能力与眼光。李緄耀没有辜负施振荣的苦心和信任,一举拿下了LCD全球的第三名。

      李妮耀曾这样评价施振荣:“施先生授权到了‘无私无我’的地步。”权力对每个人都有很大的诱惑力,施振荣却不贪权,相信员工,充分投权。正像他对“人性本善”以及“用人不疑”的诠释:“如果你不相信别人,自己就会累死:而用人,会被骗,但总不会被骗光,大部分人总是靠得住的,即便10%的人出问题,但总账还是会赢。”

      授权之后,就要放手让员工自己去行使权力,“用人不疑,疑人不用”,是每位管理者必须坚持的原则。如果管理者要将某-项任务交给员工去办,那么就要充分信任员工有能力办好,因为信任是授权的精髓和支柱,只有充分信任,才能有效授权。一些管理者表面上是把权授出去了,可是仍事事监控,或者关键的地方不肯放手,这都是不信任他人的表现,如此的授权又有什么实质的意义呢?

      大部分管理者之所以不信任员工,除了担心员工的能力不够外,还担心员工在操作过程中出现失误,最后造成不必要的损失。但是进步是需要付出犯错的代价的。再说,“人非圣贤,孰能无过”,既然你决定授权给员工,就要给予员工充分的信任,允许他犯错误。

      谁都希望被大家信任。要知道,让员工感到不自信的原因就是不被信任,一个人不自信就不可能会成功,进而他就会产生-种破遗弃的感觉,从而对企业产生愤怒、厌烦等不良的抵触情绪,甚至对自已分内的事情都不闻不问,这样不就为你的管理带来了麻烦吗?相反,给予被授权的员I充分信任的话,它不仅满足了员工渴望成功的欲望,也让员I工作的积极性徒然剧增。这样,不仅会让你管理的事觉得很轻松,也会使得你的企业蒸蒸日上。